大地禾集團召開“三夏”總結(jié)暨“秋超”工作動員大會

為全面總結(jié)“三夏”各項工作，認真統(tǒng)一思想，查找存在不足，安排部署“秋超”目標任務(wù)，以更實舉措全力打贏“秋超”硬仗。8月18日下午，大地禾集團召開“三夏”總結(jié)暨“秋超”工作動員大會。集團董事長朱加軍講話。集團副總經(jīng)理楊林主持會議。

會上，朱加軍對“三夏”工作給予肯定，對“秋超”工作提出要求。他指出，要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松，一著不讓抓嚴抓實糧食生產(chǎn)工作。

一是更新思維，始終保持戰(zhàn)略定力推動生產(chǎn)提質(zhì)增效。一要思想上高度重視，服從經(jīng)營模式調(diào)整的全局性、理解經(jīng)營模式調(diào)整的重要性、領(lǐng)悟經(jīng)營模式調(diào)整的嚴肅性；二要行動上高度一致，嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”標準，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程，嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。

二是增強信心，始終保持戰(zhàn)略定力推動糧食增產(chǎn)增效。一要舉定考核指標不放松，不能讓考核成為一紙空文，不能讓考核形同虛設(shè)；二要錨定產(chǎn)量目標不放松，抓好水稻后期管理，開源節(jié)流節(jié)本增效，杜絕各種跑冒滴漏，實行全域閉環(huán)管理，確保糧食豐產(chǎn)豐收。

三是抬高格局，始終保持戰(zhàn)略定力推動自身定位轉(zhuǎn)變。一要具備戰(zhàn)略眼光，加大技能提升；二要挖掘工作潛能，強化責(zé)任擔(dān)當；三要謀好發(fā)展定位，抬高自身視野，努力苦干實干。

四是壓實責(zé)任，始終保持戰(zhàn)略定力推動集團高質(zhì)發(fā)展。一要堅定不移扛起肩上責(zé)任使命。要繃緊思想之“弦”，增強大局意識，樹立責(zé)任意識，強化危機意識；要繃緊安全之“弦”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，筑牢筑實糧食安全，有令必行使命必達；二要堅定不移踐行集團發(fā)展理念。要身體力行做事，規(guī)范言行舉止，切實增強工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性；要吃準吃透精神，積極融入集團新發(fā)展格局，勇當排頭兵，爭做主力軍。

朱加軍強調(diào)，今年的“秋超”任務(wù)異常艱巨，面臨的各種挑戰(zhàn)嚴峻復(fù)雜，要把困難想得更多一點，把準備工作做得更足一點。不沾沾自喜，不盲目樂觀，不坐井觀天，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的使命感。

朱加軍要求，各部門思想要再統(tǒng)一、措施要再得力、責(zé)任要再壓實，多措并舉強勢推進，全力以赴投入“秋超”戰(zhàn)斗，超前謀劃運作“秋播”工作，奮力奪取全年糧食豐產(chǎn)豐收，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

會前，集團組織相關(guān)人員赴各農(nóng)場進行水稻生產(chǎn)“家家到”現(xiàn)場觀摩。會上，相關(guān)分場負責(zé)人做了交流發(fā)言，集團種植顧問戚衛(wèi)華布置安排當前生產(chǎn)任務(wù)，集團副總經(jīng)理鄧權(quán)才作了“三夏”總結(jié)暨“秋超”工作動員報告。

集團經(jīng)營層、各分場相關(guān)人員參加會議。